Développer
vos Ressources &
votre Performance

Karine Kolb de Ressources and Ko

Karine Kolb

· Plus de 20 ans d'expérience en entreprise
· Responsabilités managériales
· Certification de coach depuis 2009

En savoir plus

Mes domaines d'expertise

Coaching

  • Individuel et collectif
  • Managers et dirigeants PME
Formation

  • Management
  • Communication
Médiation

  • Conflits interpersonnels
Accompagnement

  • Conduite du changement
L’humain est la source première des richesses de l’Entreprise. Dans des périodes de changement, à forts enjeux, les organisations ont besoin d’être agiles pour adapter leurs ressources à leur écosystème.
 

Le coaching

Pragmatique et accélérateur de performance
  • personMieux se connaître
  • help_outlineDonner du sens à son action
  • remove_red_eyeAccroître son discernement dans des situations complexes
  • directions_runTraverser plus sereinement les périodes de changement
  • trending_upDécider vite et mieux
  • alarm_onDevenir plus efficace

Le processus de coaching

En 5 étapes

Décider de prendre le temps pour mieux se connaître, régénérer ses idées, se surprendre, réussir sa prise de fonction ou sa transition professionnelle, développer son potentiel, son audace, son leadership...
1 - Définition d'un objectif spécifique
2 - Cartographie des comportements
3 - Options de changement ou d'évolution
4 - Expérimentation des stratégies
5 - Ancrage des nouvelles ressources

Le nombre de séances est adapté à l'objectif

La formation

Source de motivation et d'évolution
  • business_centerSe professionnaliser
  • all_inclusiveRevisiter ses habitudes
  • done_allIntégrer de bonnes pratiques
  • peopleDévelopper l'esprit d'équipe
  • homeConsolider le sentiment d'appartenance

Des programmes évolutifs

Les formations se construisent par étape dans un objectif de progrès. Elles s'adaptent aux besoins de votre entreprise, à sa culture managériale, à son contexte et ses enjeux pour s'inscrire dans un parcours de développement personnel et professionnel.
· Maitriser les fondamentaux du management
· Devenir manager-coach
· Manager en situation de changement
· Développer son leadership
· Renforcer la cohésion au sein de son équipe
· Conduire des entretiens annuels constructifs
· Réussir les entretiens professionnels
· Se mettre en mouvement par l'intelligence collective
· Maîtriser les entretiens en face à face
· Bien communiquer avec son équipe
· Développer son potentiel relationnel
· Réussir sa prise de fonction
· Motiver son équipe
· Anticiper et gérer les conflits
· Prévenir les risques psycho-sociaux
· Communiquer grâce à l'intelligence émotionnelle

Programme sur mesure
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Approche opérationnelle
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Résultats concrets et durables

La Médiation

Solution amiable et efficace de résolution de conflits
  • mode_commentRetrouver de la capacité de dialogue
  • exit_to_appPrévenir ou sortir de situations bloquantes
  • thumb_upSe donner une chance de poursuivre la relation
  • timelineChoisir un processus souple et rapide

Le processus de médiation

Anticiper des situations de blocage, gérer des conflits enkystés, accompagner le retour d’un salarié en arrêt maladie de plusieurs mois en raison de relations conflictuelles … L’intervention d’un médiateur impartial et qualifié permet d’éviter des procédures longues et coûteuses. Un bon accord vaut mieux qu’un mauvais procès.
· Entretiens préalables avec chaque protagoniste, hierarchie et/ou service RH
· 1 à 2 séance(s) collective(s) de 3 heures dans un lieu si possible neutre
· Rédaction d’un protocole d’accord par les parties assistées du médiateur
Des solutions amiables
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Un dialogue renoué
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Une sérénité retrouvée

L'accompagnement

Réflexion stratégique et conduite du changement

La réflexion stratégique

Mener une réflexion partagée pour faire des choix objectivés et accompagner votre développement moyen terme avec une efficacité accrue.
Spécifier les enjeux
Réaliser le SWOT
Challenger les options
Identifier les moyens et les étapes
Mettre en œuvre des actions d'évolution

La conduite du changement

Optimiser vos chances de réussite, tout mettre en œuvre pour traverser les phases avec succès grâce une bonne anticipation des impacts et un accompagnement de vos équipes dans les moments clés du processus.
Diagnostiquer l'organisation
Identifier les freins
Activer les leviers
Donner du sens
Impliquer

Ils me font confiance




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Karine Kolb - Ressources and Ko

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Karine KOLB

Coach certifiée - Formatrice confirmée - Médiatrice
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