Karine KOLB

Coach certifiée

Formatrice - Médiatrice

Diplômée de l’Ecole de Commerce IPAG Paris, spécialisation Gestion des Entreprises et des Hommes, elle a exercé des responsabilités pendant 20 ans dans le monde de l’Entreprise. Après avoir participé au développement d’une Start-Up de Biotechnologies, elle rejoint le leader mondial des Ressources Humaines pour y manager des équipes et y piloter de nombreux projets RH et formation. Elle a également exercé le métier de Consultante en outplacement et bilan de compétences dans un Cabinet de conseil puis co-dirigé un Centre de formation spécialisé dans l’accompagnement des publics en insertion.

Titulaire d’une certification de coach depuis 2009, elle crée Ressources & Ko pour accompagner des entreprises, de la PME au groupe international, en France, à La Réunion et à l'étranger, dans des moments à forts enjeux.

Certifiée sur la Prévention des Risques Psycho-Sociaux, elle intervient également dans le champ de la Qualité de Vie au Travail.
Pragmatique, elle met son sens de la relation et de l’écoute ainsi que sa grande flexibilité acquise dans des contextes complexes, changeants et multiculturels au service des Hommes et des Femmes qu’elle accompagne.

Toujours avide de nouvelles connaissances, membre de l'association de coachs professionnels CoachPro en Midi-Pyrénées, elle participe à de nombreux séminaires et conférences qui viennent enrichir sa pratique professionnelle.

Comment choisir un coach de performance ?

Comment bien choisir son coach de performance ?
Choisir un coach, c’est avant tout, selon moi, une question d’intuition !
Bien sûr, le coach doit être un professionnel certifié, qui connaît le monde de l’entreprise, les rouages de la psychologie et des relations humaines mais avant tout, le premier contact doit révéler la compatibilité entre le coach et son coaché. Le processus de coaching est d’autant plus puissant qu’une relation de confiance totale s’installe.

Mais, de nombreux coachs peuvent inspirer confiance...
C’est vrai. Il est important de s’assurer également de la certification, du parcours, des références et surtout des engagements déontologiques du coach. Le coach n’a aucun pouvoir sur l’Autre, il donne du pouvoir à l’Autre.
La connaissance de l’entreprise n’est pas exigée pour la certification. De mon point de vue, elle est extrêmement utile pour mieux intégrer la réalité du coaché et l’encourager à aller vers des solutions très opérationnelles dans son contexte.

Qu’est-ce qui doit animer un coach ?
La bienveillance mais aussi l’exigence pour lui-même et le coaché. Les personnes qui s’engagent dans un coaching veulent changer des choses, mieux se connaître, progresser... mais nous savons tous que le changement est difficile. Nos clients attendent des feed back constructifs et sincères à la fois. Ce métier exige une posture de guide, de soutien sans complaisance, tout en permettant à la personne de faire ses choix et de prendre ses responsabilités pour atteindre son objectif ; c’est une co-responsabilité.

Pourquoi avoir choisi ce métier ?
J’ai été confrontée, par mes expériences professionnelles passées, à des situations humaines complexes, des conflits interpersonnels... lors de fusions ou réorganisations par exemple. J’ai aussi fait le constat, que les entreprises étaient souvent maladroites, mal préparées et assez dépourvues de solutions pour accompagner les changements. J’ai surtout compris l’importance de bien se connaître pour révéler son potentiel et ne pas laisser s'installer des schémas relationnels et/ou managériaux contre-productifs. Aujourd’hui, je mets ce parcours à profit pour développer avec mes clients des réponses créatives et efficaces. Et je me fais plaisir ! Je fais chaque jour ce que j’aime : accompagner les hommes et les organisations à « oser », faire naître de petites étincelles pour réaliser de grandes choses, mettre en mouvement, faire progresser... c’est un métier passionnant !